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星期日, 5月 11, 2008



來源:天下文化


怎樣旅行還能賺錢?除了寫書、寫遊記、拍攝影集,還有沒有新方法?投資大師 Jim Rogers 在這裡會告訴你。

有趣的是 Jim Rogers 打探一個地方的真實消息,有他自己獨到的看法與管道。這跟我喜歡和計程車司機聊天,聊當地的變化、最近的生意、遇到的人事物有異曲同工~ 有興趣可以看看囉~

星期二, 4月 08, 2008


碧潭新水泥堤岸 魚蝦沒有家 【聯合報╱記者張祐齊/新店報導】
2008.04.08 02:19 am

台北縣政府投入1億3000萬元改造新店市碧潭風景區景觀,預計今年5月底完工,屆時水岸景觀將呈現嶄新風貌,地方人士卻擔心堤岸都舖設水泥,恐將影響河川生態,建議工程施作應兼顧自然生態保育。

新店市直潭國小教師張聖賢長期關注碧潭河岸生態,指出由於河岸採用水泥護岸,縫隙過小,無法像原先的碧潭河岸是用鵝卵石等大石頭,縫隙較大有利於魚蝦生存,待5月完工後,魚蝦數量勢必逐年下降,對保存河川生態反而不利。

他說,河道縮減天然沙洲消失,白鷺鷥駐足也將逐年減少,防洪排水恐將造成不利影響,新店溪下游居民生命財產也有安全的顧慮,加上入夜後吊橋光雕照射西岸和美山步道,對蝶類生態也會產生影響。

張聖賢建議發展碧潭觀光,可在孫科題字的碧潭地標上方,擁有豐富蝶類生態的和美山步道,結合碧潭西岸荒廢逾20年的碧潭幸福樂園,重新修整,打造成新的碧潭生態自然園區,結合西岸特色商家,成為「小九份」商圈來吸引遊客。

縣府高灘地工程管理處長林宏政表示,施工前有考量生態保育,因此河堤施作同時採取生態工法和人工混凝土方式,也有預留空隙供魚蝦生存;民眾反映河道縮減,實際上只是在原先天鵝船的堤岸步道斜坡上施作護岸,因此河道縮減面積有限,不會影響防洪。


作為一個居住新店溪沿岸數十年的居民來說,現在溪裏的魚蝦數量已經遠少於民國70,80年代。現在要在溪裡一眼就發現長臂蝦公的存在,可以說大不容易。更不用說我阿公、阿爸小時候,碧潭名產之一香魚還到處游。碧潭原本的大鵝卵石與草地堤岸,變成水泥階梯,說穿了不過造福了週邊出租天鵝船、水上腳踏車的店商與政府收益而已。

這幾年碧潭沿岸高樓併起,讓原本寬廣的河川景觀顯得更狹隘、突兀,居住在高樓中的住民,真的每天有心情欣賞兩岸併立的河岸建築景觀?

溪邊的沙灘地可見附近居民圈地化為私人菜圃,園圃一步步向溪裏鯨吞蠶食,也不見有任何單位取締或制止。更別說流入溪中的肥料、農藥,和時時傳來焚燒雜草垃圾的嗆人濃煙味道。

環河快速道路建設或許改善了新店地區出入北市的交通,但損失的生態卻又有誰真正在意過?小時候,放學後總喜歡經過田埂往河堤去,到處都是各式各樣的野花、昆蟲與飛鳥,如今都成為了小碧潭捷運機場、環快和未來像山一樣綿延的人工河岸建築(美河市)。所謂的世界級河岸景觀不過是一堆沒有缺乏美感又與週邊自然景觀格格不入的人造景象而已。

經濟發展了嗎?生活水準提昇了嗎?眼前看到的倒是已經無法彌補的破壞。每個地方都成為相同的觀光景點,能夠吸引怎麼樣的國際觀光客前來嘛?區域景觀或人文特色又在哪裡?

為了短期自身的私利,而忘記可以世代流傳的無形財富,是我們這一代最大的悲哀。

星期三, 1月 16, 2008

做事情需不需要有熱情?

很明顯的,做事情其實並不需要熱情,而且擁有熱情對於把事情做對或做對的事情,並無法有所改善。更不能保證可以把事情做好來。缺乏熱情,也不代表就不能做出相當品質的成果。

那麼到底做事情需不需要有熱情?

最好還是有熱情。因為對事物保持高度興趣與熱情,至少可以讓過程中有更多的體會與樂趣。畢竟當對事物有熱情時,做起事來會有趣得多。所以能夠有熱情的話,當然是最好的囉~

星期三, 12月 12, 2007

天下雜誌:打破鎖國,面對中國



一個在台灣居住多年的美國記者觀點,也許我們該想想這樣的民主是不是你我真正想要的。打著民主必要的陣痛理由,卻行狗屁倒灶之實,實在令人做噁。

最近一直在思考一個問題,有沒有一個青壯聯盟、30、40世代聯盟之類,願意跳出來帶動整個社會走向一個正軌,給大家一個努力的方向,而不是為了統獨、黨產、正名、歷史包袱這些無關緊要的問題在浪費大家的時間。期待現在的政黨能有一番作為,只是浪費你我的青春,抹煞未來世代的機會而已。

星期二, 7月 10, 2007


「知道什麼事可以做是知能,不做不能做的事是智慧。」(佚名)

無論你的身份是學生,或是為了五斗米而折腰的上班族,還是為了一家老小奔波努力打拼著。人生中總有許多機會需要抉擇。

做自己會做、能做的事情,通常不會造成太大困擾。但做自己會做,但卻不能做、不該做的事情,才通常是困擾之源。遇到老闆授命、生命危在旦夕、巨大利益擺在眼前、個人的私慾…這通常是令人兩難的時候,也通常是考驗人生的時刻。

曾經有個外商公司的部門主管,有天被副總找了過去,原來公司最近的採購案有個投標廠商剛好是董事長的遠房親戚,所以希望這個部門主管能夠稍微幫忙一下。陷入兩難的部門主管,思考了一夜後,只好跳過副總直接向總經理提出辭呈。在總經理追問之下,才一一道出原委。在總經理答應協助幫忙與慰留之下,這個部門主管才暫時願意留任,等待總經理的處理。沒想到隔沒幾天,這個部門主管不但沒有被辭退,甚至還被昇職。

原來這家外商公司對於員工的品格操守十分重視,員工要擔任公司幾個重要職位之前,幾乎都會如此被考驗。公司內部其實有不少表現優秀的員工,往往無法通過這關的試煉而無法昇任更重要的職務。這個部門主管在上司的壓力,以及職業與個人道德的兩難下,選擇了會做但是不能做的決定,其實需要很大的勇氣與決心。

這個小故事或許很多人頗不以為然,現實生活的結果也可能沒有那麼美好。但在保全工作與道德的兩難下,選擇那一邊其實還是操之在己。

星期日, 6月 03, 2007

電視裡許多廣告不斷重複播送,接受這些廣告轟炸的同時,消費者可能因此接受了產品訴求,甚至不知不覺習慣了某種訴求方式。

於是,小孩子要會吵才有好吃的炸雞,好像家裏沒有寬頻網路小孩未來就沒有競爭力。於是,好像購買名牌才能顯示生活得有品味,住了上億豪宅生命才有安全,喝了一瓶上萬的威士忌才是好酒。於是,攻擊別人的產品才能顯示自己的產品突出。操弄一些似是而非的專業語言,玩弄消費者的單純。「明明XX(XX可以隨行業別不同而任意套用)都一樣阿,當然是選價格便宜的囉」之類。(如果真的XX都一樣,廠商又何必降價求售?說穿了不過就是價格優勢之外,其他一無可取,才要藉此為題大作文章)

我們的社會就在這些所謂自以為聰明的創意人、廣告人的操弄下,不斷地灌輸社會不必要的價值,讓社會逐漸陷入一種無法自拔泥沼,甚至是不知症頭為何的迷失病。如果這社會病了,我相信有一半的責任在於這些有能力傳播福音的金頭腦上。

當我們習慣了蘋果化的腥羶色新聞內容後,這社會也會逐漸對別人的苦痛而變得冷漠。只有當我們都選擇不再閱聽這樣的內容,市場機制才能迫使廠商的行為改變。消費者的選擇,才是對抗這些現象的最大力量。

聰明的你,應該知道選擇什麼可以影響你的未來,可以影響下個世代的未來。

星期二, 3月 20, 2007

文建會90%保存方案
來源:廢業青年日記


雖然不曉得後續發展如何,但總覺得根據大家的聰明才智來說,只要有心一定可以找到兩全其美的好方法。

兩造需求不同:一為需要維修機場,一則想要保全現有建物。乍看之下似有衝突,但似乎應該有更好而非最省事的解法。

有興趣的朋友可以透過 圖說樂生院 對真相能有更多的理解。

星期五, 11月 10, 2006

某中字輩國立大學有個教授說了這樣一個故事:

聯合國有一次想要做個調查,設計了一份問卷發給全世界的小朋友。
結果發現問卷設計的不好,很多小朋友看不懂。

其中一道題目是「以你的觀點,你對其他國家人民的飲食有什麼看法?」

結果發現...

美國的小朋友 看不懂「其他國家」
東方小朋友 看不懂「以你的觀點」
非洲小朋友 看不懂「飲食」


真是文化大不同 XD