星期一, 7月 31, 2006

搭捷運準備回家,一對爸媽帶著一個四、五歲的可愛小女生準備進站,好像因為某種原因被閘道門給卡住了。年輕媽媽在站內,看著小女生拿著悠遊卡折騰了好一陣子才和爸爸一起進站。

我恰巧通過旁邊的閘門。

忽然聽到,小女生說了:『它(閘門)為甚麼不喜歡我?:P』
接著...我就聽到年輕爸媽的開心笑聲。

果真是可愛的童言童語 :D

星期五, 7月 28, 2006

幾十天來的靜坐抗議,隨著學生絕食不支送醫後,已經煙消雲散。除了還看得到幾名警察搬除現場雜物外,什麼也沒有留下。好像一切都沒發生過。

除了參與過的人之外,靜坐、絕食、抗議似乎和我們這群每天路過的人八竿子也打不著。唯一可能有點趣味的是讓來台的港、日觀光客,帶回一些可能有點台灣民主影子的照片。

過去印度成功獨立後,甘地利用自己的聲望透過絕食,希望印度內部印度教與回教不再暴力相向。他成功了。但,我相信他的成功在於他在印度的聲望受到許多印度人肯定,再加上絕食引起支持他的印度人心中共鳴,才迫使兩教的領導人願意握手言歡。

我們拿自己去威脅或主張某件事情時,如果無關受威脅者利益,或者無法形成對方壓力。基本上,可能起不了太大作用。

我肯定每個人對民主表達自己的看法,對於表達方式則覺得見仁見智。基本上,當你面對一個十多年來決策都採取犧牲少數、成就多數,而不願再多花一點時間來聽少數人聲音的人,我不認為絕食是個有效的表達方式。在這樣的推論之下,也許應該有其他策略來表達意見。

星期日, 7月 23, 2006





雖然聽不懂歌詞,但每次看總覺得心情蠻不錯的 :D

星期五, 7月 21, 2006


1997年,日本著名社會學者山田昌弘,撰文發表他對當時日本社會歷經泡沫經濟之後的現象觀察,指出日本有愈來愈多的成年子女依然與父母同住,不但省下房租與生活費用,還可以享受父母無微不至的照顧。他們基本上都有固定的工作,但是收入大部分卻花在購買奢侈品的消費性物質上,卻很少用來置產或是支援家中經濟。山田昌弘頗為負面地,將這群人定義為「單身寄生族」。


我是單身寄生族?

不! 叫我單身寄生蟲 ... 虫rz

原文: 台灣「單身寄生族」生態調查 叫寄生族太沉重 ?

星期四, 7月 13, 2006



2006 世界杯唯一令我記得的一搥,搥出了一張紅牌下場。

球場上的垃圾話幾乎是每個職業運動選手耳熟能詳的,以前最佩服NBA的巴克利(Charles Barkley)在場上講垃圾話還能講得嘻皮笑臉。

不過這次席丹(Zidane)這一搥大概也能算是史上最經典的「告別賽一搥」。

(ps. 影片已被下架 2006/10)

星期二, 7月 11, 2006

想要替硬碟裡數十GB的照片找個安全的備份方案,結果搞了一整晚只是令人氣餒。總算今天有個圓滿的解決。遇上了不錯的店家,在測試無效的情況下,完整退費給我。於是我從捷元Q-Bo千G魔盒改用 IceCute 使用。

經過捷運忠孝新生站旁的摩斯漢堡,忽然想要再嚐嚐上周才吃過的海藻鮮蔬沙拉,於是又走了進去。雖然人頗多,但總算還是有些空桌可以使用。點餐的是一個笑容可掬、聲音甜美的年輕美眉。


美:「您好!歡迎光臨,請問要外帶還是內用?」
我:『在這吃』
美:「要不要點我們最新的...(bala bala)」

(頭抬都沒抬過的我只是盯著桌上的菜單)
我:『我要一個牛蒡珍珠堡』

抬頭一看,我忽然有點想要笑,但故意不笑出來,只是盯著美眉看。美眉竟然正嘟著嘴瞪我,只因我對她的推薦絲毫無動於衷。我心想大概不少男生都拜倒她這種語調生動、甜美的介紹吧。沒想到,她竟然遇到我這種最難搞的奧客。

美:「... 那還要其他的嗎?」(美眉還是重新鼓起了熱情,用著好像要把人吃了的表情看著我)
我:『還要一個海藻沙拉』
美:「海藻鮮蔬沙拉?」
我:『對』
美:「對不起,我們千島醬已經用完了,只剩下和風醬喔。這樣可以嗎?」(美眉帶著充滿歉意的靦腆笑容看著我。不過她也太愛演了吧...難不成是以為自己在演偶像劇不成?)
我:『嗯...好吧...沒關係』(好在我本來就想要和風醬 :P)

美:「那飲料要什麼?」(絲毫沒給我反應機會,就直接接著要我點飲料
我:『不要飲料』(剛才才灌完一個鋁箔包綠茶,哪還想喝啊)
美:「ㄟ~~~~ (尾音拖了快兩秒鐘)」(用似乎很驚訝的表情看著我)

全然不理會她的我,直接拿出皮夾準備付錢。看來已經不抱希望的年輕美眉,這才告訴我價錢。

美:「總共是115元」

拿起了兩張一百元,趁著她向後台下達指令時放在餐盤旁。拿了發票零錢,我才拿著餐盤向裡走去。原來,一樣的摩斯漢堡,不同分店竟然有那麼大的差異。遇到這樣的店員美眉也著實有趣,不曉得是公司的後天訓練,還是這年輕美眉渾然天成。我想應該是後者吧!畢竟要能把每個員工訓練成這模樣,也不是人人可以達成的。

坐下來用餐的過程,發現這家摩斯分店實在比菜市場更加熱鬧,每個餐桌都用最大分貝交談著,好像恨不得把別桌都給蓋台一樣。我刻意豎起耳朵聽著,發現每個聲音彼此干擾著,而我竟然沒有辦法分辨出任何一桌的談話內容...orz

比較起科博館前的摩斯漢堡,這家分店真的是太有活力了,無論是店員,還是用餐的顧客。實在值得找個晚餐時刻來此體驗一下。相信你一定會有一番體會。

ps1. 摩斯果然是【吃巧,不吃飽】的... :~~
ps2. 那個店員美眉表情生動,我是覺得有點小 over,不過服務業嘛,也還能接受啦~ 她的聲音語調應該可以電死一堆男生,但偏偏我又不吃這套 XD

星期四, 7月 06, 2006

最近接了兩次保X人壽業務員打來的電話,向我介紹他們可還本的意外險產品,不曉得哪弄來我的電話和名字。第一次,我以上班正在忙為理由掛了他的電話;今天他又打來介紹產品,滔滔不絕地想要告訴我產品的差異性,絲毫讓我沒有開口的機會,我虛應的回應了幾聲,有時刻意保持靜默,等待的就是可以明白告訴他的插話機會,我現在沒有打算買任何保險的計畫,有需要的話我會再詢問他們。好不容易,我才掛了電話。

電話的那頭,聽來是個年輕的男聲,聲音給我的感覺大概是個體態圓潤的年輕人。為甚麼我會這麼覺得?原因在於聲音在體內共鳴結果所給我的感覺。不曉得是他們的訓練所然,還是我個人的偏好問題,對於這樣的電話行銷方式,我倒是不大喜歡。



放暑假了,上班時的捷運少了些趕課的學生,但是卻多了一群一早就出門的便服青年們。一早的太陽也是曬人,但是兩廳院的廊柱下,卻是一群群正在練舞的青年。我相信,要他們一早起床去學校,可能不少人都有起床氣。但,自動自發來這練舞,可能會讓家長驚訝之餘,感嘆孩子要是唸書也那麼自動就好了。

晚上十點多,捷運車廂還是滿滿的人,少了下班時刻的熟男、熟女,卻是一群年齡相仿的年輕人。觀察後我在猜想,暑假期間大概不少學生的回家的平均時間都比平常晚了些。搞了半天,暑假時家長看到孩子的機會,可能比平常還要更難些。這也難怪,積壓已久的青春活力,誰不想趁著大好時光好好宣洩,只好自己能知輕重,稍稍輕鬆一下,又有何不可呢?
人生無常,很多事情無法預料。

人生中許多大事或許可以預先規劃,但是很多小事卻是突如其來。但,換個角度想,其實人生中能被規劃的都算事小,而不能被歸劃、被預估的其實才是大事啊~

我一直記得一個老同學曾經提過:「錢能解決的事情,都算小事。不能花錢解決的事情,事情才真正大條。」

想一想,有些事情不就是如此嘛? :)

ps.請勿自行對號入座

星期三, 7月 05, 2006

趕在晚上九點前送底片到汀洲路去,和老闆確認了時間,十點之前就能取回,頗符合不耐等的我。

看一看錶還有一個小時,於是先去蜜園吃了碗消暑的烏梅冰,稍後到聯經書局找「蒙大拿的天空」,可惜店員從倉庫幫我拿出來後,我才發現是一本筆記書,裡頭的照片也並無奇特之處,實在有些小失望,只好跟店員道謝作罷。習慣性地漫遊到誠品看看新書,一不小心又抱了兩本書出來。看看時間也差不多了,趕在十點前走回汀洲路去。

一到了店門口,鐵捲門已經拉下,裡頭燈光也已熄滅。看了錶,也才九點五十五分。

哇哩勒~裝肖ㄟ... 阿~現在是怎樣... 如果沒打算十點前給我,也不用叫我來拿吧,事先說一聲,我也不必刻意在這附近閒晃啊~ 真有你的...orz

出捷運回家路上,看到雜貨店的招牌黃狗終於出現,許久不見他。身上的長毛被剃了,可能是這樣比較涼快吧。他從店門口走出來後,恰巧擋住了騎樓下的去路。於是我在腳踏車上和他大眼瞪小眼僵持了好幾秒,他抬頭看著我,絲毫沒想要讓路給我的樣子。

總算,他撇過頭去,心不甘、情不願地把路讓給我,他漫步向外面走時,我發現他的腳步似乎有些蹣跚,後腳的腳步也好像有些跛,難怪他不想讓路給我。我忽然覺得他好像個榮民老伯伯,理著極短的小平頭,眼神依然銳利有神,但蹣跚的腳步不經意透露了身體的衰老。

時間過得很快,我家附近幾隻常見的狗,還記得才是見人就汪汪叫的小狗而已,沒想到一轉眼都已是老狗了。唉~真是歲月催狗老啊...

雜貨店小黃
雜貨店小黃

星期二, 7月 04, 2006

這幾天有兩件事情值得提出來討論,一是權利觀念,一則是修身自省。

首先,權利觀念相關的就是最近剛落幕的罷免案。如同我之前跟朋友討論時所提出的,即使我知道「罷免」不會成功,我還是認為罷免案必須成立,原因很簡單:無論你我支持誰,罷免權都是保障我們主張的權利。它是法律賦予我們的權利,所以不應輕易放棄。否則將來政黨輪替,那些人會更肆無忌憚。

而修身自省的則是最近龍應台女士的「今天這一課:品格」一文被老大炒出來後,一時之間成為必要一讀。

龍應台女士有學者之風範,敢言執政者所不願聽聞之言,是學者所當為。

讀「品格」一文時發現,若將文中所述元首所應有的四個核心責任,稍加修改亦可適用於企業領導人:

第一,不管企業處境多麼艱困,他要有能耐使員工以自己的組織為榮,使員工有一種健康的自豪感。

第二,不管競爭對手如何強悍,他要有能耐凝聚員工的認同感,對組織認同,對部門認同,尤其是對彼此認同。

第三,他要有能耐提得出企業的長遠願景。員工認同這個願景,心甘情願為這個願景共同努力。

第四,他不必是聖人,但他必須有一定的道德高度,去對外代表全體員工,對內象徵企業的價值共識。小學生在寫「我的志願」時,還可能以他為人生立志的傚法對象。


想一想,是不是也是相同的道理呢?為人君者,不可不自省。

為人為事,必行正道。現在的社會人人都為了不敢勇於認錯而扭曲事實,不但沒有騙到任何人,反而欺騙了自己,連自己最寶貴的良心都抹去。隨手翻開新聞,光從表象片段都無法讓人相信當事者的陳述與詭辯,不但沒有得到社會體諒,反而因此被人看輕人品,為了圓謊而不斷撒謊,實在是不智之舉。

星期日, 7月 02, 2006


圖片來源: wikimedia.org

金光閃閃,瑞氣千條。

滿天金條,抓抹半條。