星期四, 6月 30, 2005

【I Love Taiwan】



每個人都愛台灣,只是愛的方法不同吧! :D
這個社會存在很多問題待改善,但其實最大的問題在於我們這個社會缺乏「勇氣」。

我們缺乏勇氣承認自己的錯誤、也缺乏指正別人錯誤的勇氣。缺乏勇氣做自己覺得正確而該去做的事情,結果是虛偽的「主流民意」與「眾人的抉擇」,大家明知道錯卻總是說「沒辦法!這社會就是如此...」。因為我們的姑息,所以我們要自己承受錯誤所帶來的苦果。

缺乏勇氣勇敢作自己,而寧願選擇不會招受公議的從眾行為。這就是為什麼這個社會會出現一錯再錯的錯事。

星期三, 6月 29, 2005

【牛吵豬 鹹豬手】?

阿明念小學,阿母常常去學校接他下課。一如往常,阿明牽著阿母的手,母子倆往回家路上。

走著走著...阿明忽然抬頭問阿母
「阿母!阿母!為什麼 牛要吵豬?為什麼豬的手是鹹的?」

阿母很納悶,阿明在學校到底是讀什麼冊
『阿明!啊是你在說啥?』

阿明手指著馬路對面的看板,上面寫著...
「牛炒豬 鹹豬手」
阿母看到心中不禁感嘆,世風日下...
心想...難道要效法孟母三遷...搬離這個不適合阿明成長的環境嗎?

不過...再定眼一瞧,把目光稍稍往下移

牛炒豬 鹹豬手
肉 排 水肉工
麵麵飯 鴨餃麵

........................ -_-|||

星期三, 6月 22, 2005



老實說,我不懂得設計,也不懂得流行。但是,看了 DKNY 2005 Summer 只讓我聯想到黑道大哥與台客風潮。難道換個品牌,台客就能變成型男?

你一定想要告訴我~ 「啊~ 你不懂啦你!!!」

哈! 我剛已經承認我是真的不懂。

星期四, 6月 09, 2005

【敗天下】 - 轉向 Intel 陣營的新蘋果

Apple to Use Intel Microprocessors Beginning in 2006

官方說法

“Our goal is to provide our customers with the best personal computers in the world, and looking ahead Intel has the strongest processor roadmap by far,” said Steve Jobs, Apple’s CEO. “It’s been ten years since our transition to the PowerPC, and we think Intel’s technology will help us create the best personal computers for the next ten years.”

大家都在看 Intel CPU vs. IBM PowerPC

但我覺得 Steve Jobs 的目標應該還是 Bill Gates,兩人中間的瑜亮情節有太多的想像空間。雖然目前M$也是Apple的股東之一。試想 Intel inside 的 Mac 可否讓 Intel inside的PC執行 New Mac OS X ? 答案應該是不會太困難吧 :D

Steve Jobs 葫蘆裡的藥,醫的是自己?還是想要順便醫醫別人?期待Apple的新十年。

星期三, 6月 08, 2005

【敗天下】 - Apple 與SONY 的死忠粉絲

 可以擁有像Apple或SONY眾多死忠粉絲,是陷在「保二」與「保五」這種低毛利代工廠不敢想像的夢,更是ASUS、Acer和BenQ這種想要朝微笑曲線右端前進的品牌廠商積極想要努力追求的。到底有什麼樣的魔力可以吸引這樣一群死忠又擁護的粉絲,對於品牌產品像是著了魔一樣的支持,對於其他人的不同看法更是大加討伐與捍衛著。這簡直比廠商自己進行推銷產品來得更有效得多了。

 長久以來台灣資訊廠商的最早客群來自於那群追求規格與效能的工程師、理工背景人員,Wintel陣營的習慣用家每每比得就是從XT > 286 AT > 386SX > 386 > 486 > 586 ... 這樣一路來得硬體升級與效能提升,在這樣的技術演進軌跡還沒被滿足或者技術瓶頸尚未出現的時代,跟消費者談美學、談設計只會讓這群工程師認為簡直是避重就輕、搞不清重點。

 但是當電腦這樣的科技不再高科技時,這群追求效能與規格的工程師創造出人人都用電腦、家家都有電腦的奇觀,電腦普及率也隨著被列入家常必備而大幅提昇,電腦不再是辦公工具,甚至是個人的娛樂與社交工具。這時候大量『只知其所以,不必知其所以然』的主流市場就被創造出來。就跟我在家看電視一樣,根本也不用搞清楚電視機的工作原理,只要給我節目就好。這樣的演進是再自然不過的發展。也因此,習慣滿足早期市場需求的台灣廠商根本都還來不及搞清楚自己的消費者需求,依然在半推半就之下配合國外廠商推出一代又一代的產品。

 可是新興的主流市場有著多元的消費者屬性,不同背景、不同生活、不同品味的消費群都開始採用這樣的產品。Apple和SONY這些熟知消費者甚至可以創造消費者需求的品牌廠商,很自然地就利用更高檔的設計、更有品味的質感、更不同以往的行銷來包裝骨子裡都一樣的資訊產品。這些被灰色、冷冰冰、硬梆梆設計所荼毒已久的品味消費者,一看到不一樣的產品,想當然爾眼睛為之一亮之外,手同時也不自覺地就跟著往皮夾裡掏出來刷了~ 敗啊! 這怎麼好的東西怎麼可能忍住不敗呢?!不敗的話,才真是泯滅人性啊!!!

 品味消費者透過產品展示了自己與眾不同的價值觀與生活品味,剎那間那些追求效率、規格、甚至價格的消費者瞬間就矮了一截。於是當兩派人馬在各種場合論戰時,理性訴求(規格、效能、C/P值...)如何能與感性訴求(品牌、品味、價值...)相匹敵呢?就跟現在汽車廣告,誰還在跟你比最省油?比得都是誰最幸福!要是顯得我們太追求理性思維時,另外一方面不也當場承認自己沒有品味似地。於是,把國產筆記型電腦當作學校課本隨便丟的使用者,跟幫iBook/PB帶「套」、隔靴搔癢敲著VAIO鍵盤的品味消費者,就成為兩派根本思維模式就不一樣的使用族群。這兩種人說著不同的話語、有著不同的價值觀、有著不一樣的思維邏輯,又怎能期待兩造對於「消費」這檔事情的看法能夠一樣。

 Apple/SONY的設計是否就真的無與倫比、超級友善(friendly)?其他品牌電腦難道就真的一無可取?Mac OS X真得就是史上最強、最穩定的作業系統?Windows難道就是扼殺創意的元兇?跳脫出兩造極端的思維,其實兼用兩種系統的使用者並不算少數,能用單一系統完成各種工作的使用者也非少數。兩造並沒有誰行、誰就不行般偉大,每個消費者思量的關鍵決策因素不同,也就影響了真正的消費結果。


終歸一句...................

『ㄚ~ 爽就好了啦! :D』

星期日, 6月 05, 2005

從來沒想起這個人,沒想到竟在新聞中發現他的身影。螢幕中的他依然是那個白胖的臉龐,嘴裡依然嚼著檳榔,跟他當初在軍中擔任【御廚】時幾乎一個樣。忘記他的名字,就暫且叫他“W先生“吧~

記者:“你為什麼要來這裡買檳榔?“

W先生:'因為她長得像明星'

記者:“長得像誰?“

W先生:'菜一零!'

哈哈哈~真有他的。眼睛看到他在新聞中的影像,腦中卻想著當初他屆退時,他的老闆一邊痛快地讓他放兩週黑假,準備讓他收假時就能領退伍令,但一邊卻又發離營通報當作逃兵處理。遇到這種心機重又存心想害死你的主官,他也只好禁閉關到退伍了。也算夠他受的了,不過算一算他在禁閉室操那三天,應該還是比一般人被操兩年爽多了。也沒啥好抱怨了。

哈~至少又讓我逮到一個還活在世上的傢伙。
最近常有身邊的朋友跟我提起以前曾無意或有意幫助過他們的事情。老實說...我都忘記了。但也給了我一些啟示與反省:

* 我的確在某些方面很健忘,不過在這方面健忘至少還算OK吧 :P
* 不經意的一些行為卻往往被人不經意的記一輩子,更應該提醒自己慎行、慎言
* 莫以惡小而為之,莫以善小而不為
* 如果可以幫助別人,就盡量幫助別人吧。也希望被幫助的人有一天也能幫助更多人
* 時常反省自己最近是否在有能力幫助別人的情況下,卻沒有給予別人協助?
* 如果我們有能力,發揮在哪裡可以幫助更多人呢?

... thinking .....