檯面上行政首長、各部會首長、三軍總司令...有如潮水般潮來潮往，人來人去、更迭不斷。

台上的站得不安穩，時時都得有下台一鞠躬的心理準備。後台的則摩拳擦掌、虎視眈眈，心想...要換戲碼就得換角兒，這下人人又有機會了；只是才剛準備上台，心裡又是一番忐忑，畢竟前車之鑑歷歷在目。台下看戲的看了這齣戲，肯定是摸不著頭緒，不曉得這戲台上倒底誰是主角兒？誰又是配角？這台上倒底演得又是甚麼戲碼？

設想一個時時換將的企業或組織，對組織的發展與績效會有甚麼樣的影響？初上檯面的經理人，面對非經營績效考量的人事異動，反應在自己位階上的作為，是否會積極表現把組織帶上正軌，尋求經營績效？還是，反正只是過客，但求平穩度過就好？

做不好就換將，的確可收殺雞儆猴之效。但陣前換將畢竟影響層面不小，事前就把對的人找上車，在適當的位置用對的人，事情才能收得功效。只是一再把錯的人換下台，顯示的倒底是用錯了人？還是這用人的人本身才是錯誤？難道這些被用錯的人，都是不可雕琢的朽木？組織如果用了一堆錯的人，是應該一再換新血？還是想辦法讓這些人有發揮或合適的舞台？

任何的組織都可能面臨這樣的問題，解決的方法沒有唯一，但卻是需要大智慧與跳脫框架的超然思考來求解。的確不是一件容易的事情～