新的一年，轉眼又要到來。每年到這個時候，總會有廠商或公司開始發送新年度的記事本或桌曆。敝公司今年也不例外地開始發送明年的筆記本。

雖然是採用了再生紙製造，成本也比以往高出許多，但是拿著筆記本，看著封面上印著『用e化 做綠化』、『用網路 多顆樹』的標語。不知道怎麼著～我還是感覺到臉上出現了三條線 -_-|||

緯來育樂台的【誰是接班人】是個有趣的節目，這次的內容是：

48hrs內將汽車旅館重新開幕。兩個團隊參加競賽，每個人擔任不同角色，依靠團隊合作來達成目標，然後從中選出勝利的一隊來。

我覺得很有趣，台灣的年輕人應該也有這樣的節目和機會，這會讓自己成長很快，考驗短時間內決策和執行能力，過程中同時需要很多溝通、溝通、溝通。

光看節目，自己一邊想同樣的事情會怎麼處理，也是很有趣的經驗。節目中也讓我們看到東西方文化與團隊運作時的一些差異。

年輕人也可以做很多事情，可以把事情做來。有時候機會是自己要去找的。

經營企業最怕遇到『兩津』這樣的競爭對手!

原因是兩津為了求勝常常會不計成本，只會戰勝對手。搞到最後就像是割喉戰一般，兩敗俱傷、毫無倖免。

今晚又是一個活生生、血淋淋的例子，兩津為了打敗章魚燒攤販，不計成本推出各種鯛魚燒，有傳統紅豆沙、奶油...甚至搞到最後還有魚子醬、鵝肝醬的鯛魚燒。搞得對方也不得不推出什麼鯛魚燒裡面包有三顆章魚燒的終極產品。兩造就這樣你來我往...最後搞得火燒餐車，誰也沒有得到好處啊。

台灣許多產業都習慣這樣的廝殺競爭，下場其實很明顯。下次別再說兩津沒告訴你喔~